Cases
Headline
Etablierung eines neuen Contract Manufacturing Geschäfts
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Herausforderung
Um ungenutzte Fertigungskapazitäten zu nutzen und weitere Investments nachhaltig abzusichern, sollte eine CM Business Unit in einem vollintegrierten Pharma-Unternehmen aufgebaut werden.
Ansatz
Trends bzgl. Kapazitätsangebot und Nachfrage je Technologie wurden durch eine umfassende Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Volumenentwicklung auf Fertigproduktebene ermittelt. Für besonders vielversprechende Segmente wurde eine Zielkundenmatrix entwickelt und eine Vertriebsorganisation mit strukturierten Akquise- und PM-prozessen etabliert.
Ergebnis
Noch im Rahmen des Projektes konnten die ersten Kundenbeziehungen angebahnt werden und in der Folge wurde die Lohnherstellung zu einer erfolgreichen Business Unit ausgebaut.
Headline
Post Merger Integration Biotech
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Herausforderung
Integration zweier Unternehmen.
Ansatz
Planung der Integration von Signing bis Closing mit Teams aus allen Funktionsbereichen beider Unternehmen. Danach Projektmanagement bis zum erfolgreichen Abschluss der Integration.
Ergebnis
Erfolgreiche Integration.
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Biomassepotential für verschiedene Anwendungen
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Herausforderung
Identifikation von Business-Opportunities im Biomassemarkt.
Ansatz
Analyse der Konkurrenz zwischen verschiedenen Anwendungen (Nahrung, Tierhaltung, Papier, Holzbedarf etc.), Bewertung der optimalen Verwendung von Rohstoffen unter ökonomischen und ökologischen Gesichtspunkten. Identifikation von Engpässen und sich daraus ableitender Investmentmöglichkeiten.
Ergebnis
Portfolio möglicher Investmentideen.
Headline
STRATEGISCHE PLANUNG TECH-OPS
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Herausforderung
Transparenz über Projekte und Kostenreduktion.
Ansatz
Aufbau eines Modells zur Entwicklung der Produktionskosten unter Einbeziehung von Markt- und Portfolioänderungen; Aufnahme aller Projekte zur Kostenreduzierung; Durchspielen von verschiedenen Szenarien zur mittelfristigen Prognose der Produktionskosten.
Ergebnis
Strategischer Plan zur Tech-Ops Entwicklung.
Headline
PMO zur Implementierung einer Qualitätsoffensive
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Herausforderung
Abarbeiten von Rückständen.
Ansatz
Priorisierung der notwendigen Arbeiten; Moderieren der nächsten Schritte zwischen Quality und Operations; engmaschiges Tracken der Erfolge und Eskalation, wenn nötig.
Ergebnis
Sämtliche Rückstände wurden bearbeitet.